在本轮换届之前，中国足协是按照“18＋1＋1＋1”的模式设置组织架构的，也就是说足协下设18个职能部门。3个“1”分别指的是福特宝公司、香河国家队训练基地和中足联筹备组（中超公司）。...
中国足协今年10月完成领导班子换届后，也加快了内部组织调整的步伐。 具体方案已于近日获得上级管理部门批准。 北京青年报记者了解到，新一届中国足协将按照“13个部门+2个公司+1个基地”的模式完成内部组织整合。 原场馆部、战略规划部等部门和“足球城办公室”撤销。 职能转移到其他部门。 未来中超、中甲、中乙大概率由一家统一公司运营。 该公司的名称及其具体职能尚未确定。
10月16日，中国足协完成新一轮轮换，以宋凯为主席的足协领导班子正式就任。 此前，国内足坛正经历一场反腐风暴。 中国足协原主席陈戌源等多人因涉嫌违纪违法被有关部门带走调查，并面临法律制裁。 不得不说，此时此刻，中国足协正在遭遇前所未有的内忧外患。 如何理顺内部组织，让各项工作能够有序开展，成为中国足协新一届领导班子的首要任务。
此次轮换之前，中国足协按照“18+1+1+1”模式设立组织架构，这意味着足协共有18个职能部门。 三个“1”指的是福宝公司、香河国家队训练基地和中国足协筹备组（中超）。 此外，与足协内部管理架构交叉的是相对独立的国家足球发展重点城市领导小组办公室（简称足球城市办公室）。
事实上，自20世纪90年代中国足球进入职业化轨道以来，中国足协（包括原足球管理中心）每次领导班子的更迭都经历了不同程度的调整或整合。 比如，韦迪2010年出任足球管理中心主任（中国足协副主席）后，将内部组织架构从之前的“6部门1队”调整为“7部门”。 工信部的做法一度引起争议。 2011年伦敦奥运会预赛中国女足失利后，足协恢复了女子组比赛。 内部组织架构的反复调整也在一定程度上加剧了行业管理的混乱状况，出台了一些荒唐可笑、违背行业规则的措施。
值得注意的是，2020年5月以来，中国足协开始有意识地精简内部机构。 这是因为近两年，足协一共设立了28个职能部门。 正是由于各部门职能划分过于细化，出现了多个部门之间业务重叠甚至重叠的问题，加剧了相关工作实施的复杂性，影响了工作效率。 中国足协推动本轮内部组织调整也是为了提高业务工作效率和质量。
据了解，根据规划，中国足协未来将设有党务、纪检监察、媒体公关、总务、外事、国家队管理、青训、女足等13个职能部门、裁判、比赛、技术和社交足球。 原五人制、沙滩足球部、场馆部、信息管理部、财务部、行政人事部、战略规划部等部门将撤销，其原有职能划归社会足球、分别由技术、综合等部门负责。
此外，除了福特宝公司和香河基地之外，中国足协筹备组未来的走向也备受大家关注。 据了解，虽然中国足协最终能否成立还没有定论，但未来中超、中甲、中乙三级职业联赛的运作大概率会进行。由新成立的“中国足球协会”。 也就是说，中国足协筹备队可能面临更名，以“公司”的身份参与三级职业联赛的运营。 此前，在中国足协与有关方面的沟通过程中，中国足协曾提议成立“中国职业足球联赛运营公司”或“中国职业足球联赛运营公司”。 但“公司”最终如何命名、其职能和权益范围如何界定，仍有待各方进一步讨论。
不得不说，进入新周期的中国足协应该把重塑中国足球和行业管理部门的形象、提振中国足球的士气作为下一步工作的重点JRS直播，无论是提高自身的内部水平还是组织结构或引入改进措施。 重的。
文/北青体育肖楠
