“草根”面目示人的

2009年底，河南建业进入中超前三，并亮相亚冠联赛。 这个群体一直被表现为“草根”。 只有当我们仔细回顾建业16年的历程时，我们才会意识到今天的一切是多么来之不易。

1994年3月，北京红山口会议（后称“足球遵义会议”）召开JRS直播，正式拉开了中国足球职业化的序幕。 一时间，全国各大赛区的A、B队都穿着各种职业外衣：“广东宏远”、“北京国安”、“广州太阳神”、“大连万达”、“湖北武钢”等等。 只有从AA降级后一直在AB徘徊的河南足球队没有“主人”，在联赛中裸奔，再次处于降级边缘。

这时，他看上了河南足球队的外壳，想要收购河南足球队。 易智代表“江苏马特队”参加全国比赛。 此消息经媒体披露后，在河南引起巨大震动，包括刚刚从香港回到郑州创业并成立建业房地产公司的胡葆森。

“既然叫河南足球队，就只能由河南、河南人的企业来经营，否则就是对河南的巨大讽刺。” 2009年一个冬日的午后，建业集团董事局主席胡宝森先生提到足球队是“叶氏涉足足球的缘起”时，语气很轻松，但表情却很严肃。庄严。

“听到这个消息后，我有一种很压抑、很冲动的感觉。压抑是河南那么大，却没有企业出面支持河南足球；冲动是我也有机会报效家乡。” 这是逐步的决心。 怀着这样的信念，胡葆森开始联系有关方面，希望与河南足球同进退、同命运。 省内有关方面也支持他的想法，很快就与当时的省体委签署了协议，从而开始了建业与河南足球捆绑在一起的命运。

“说实话，投资河南足球风险很大，毕竟我们当时实力还比较弱，勉强能生存下去。” 说起最初的投资风险，胡先生还是感到有些害怕。 “当时比我们有钱的公司多了，比我有钱的个人也多了。即使是在房地产行业，刚刚成立的建业也默默无闻。但比我有钱的人“我不像我那么了解足球。足球运动员没有我那么富有，所以这个角色必须是我的。”

1994年8月27日，对于建业和河南体育来说都是一个值得纪念的日子。 当胡葆森站在郑州市红旗路建业大厦前，站在“ ”大牌前时，心中沉重的压力和责任感盖过了满足和兴奋。

作为占合资俱乐部60%股份的控股股东，建业未来的负担将非常沉重：他不仅要承担工资奖金、福利、培训等有形、有形的开支。东西，肩负着培养河南足球后备力量的重任，承载着河南足球的光荣与梦想。 这实在是一荣俱荣、一损俱损的问题。

“如果有实力更强的公司接手，我不会反对，但前提是‘河南’两个字不能改。这是我当初对体委的承诺，也是后来者的承诺。”一定要给我做。” 胡宝森谈到了可能的转会。 来吧，态度相当坚决。

1999年，主业快速发展的建业觉得自己有能力担负起发展河南足球的重任，于是以400万收购了原省体委持有的40%的股份，转型为河南省足球俱乐部。将俱乐部转变为独资公司。 。 而且，为了支持全省备战全运会，原来的协议是两年内四年还清这笔钱。 原省体委在转让股份时附加了一些条件。 最重要的是，球队未来可以易主或者转会，但球队前面的“河南”二字永远不能去掉。 这支球队的根必须永远留在河南。 事实上，对于这个在外人看来苛刻的要求，胡葆森感到很轻松，因为这正是他想要的。 这几年，大公司多次想收购建业，但前提是更改球队名称，并将主场迁出河南。 对此，胡葆森的态度很简单：无需讨论！ 他说：“以河南的名义公开、公开地参赛，让河南的名字在中国足球和国际足坛响亮，一直是我的夙愿！”