不过话又说回来，虽然如今的版权争夺如此激烈，但拿下版权的一方对于将版权转化为经济效益的手段还是较为有限的。对于传统电视媒体而言，他们的收入主要还是依赖于广告，而如今的新媒体更多地是依靠资本血液地不断流入...
虽然这些资金回收渠道还需要拓展，但营销手段也需要丰富，才能改变烧钱经营的现状。 正如马国立先生所说，“只有买家多了，体育市场才能做大”。 因此，这种情况对于整个中国体育产业来说无疑是非常有利的。
当然，选择英超也是出于对未来的战略考虑。 意甲的观众普遍年龄较大，德甲和法甲的影响力也相对有限。 西甲方面JRS直播，皇马、巴萨和马竞的竞争力更强。 与运营能力最强、最具活力的英超联赛相比，还有一定的差距。 因此，当90后甚至00后成为主要消费群体时，运营能力和整体收视能力更强的英超成为央视不得不认真对待的选择。
既然说到大版权，自然就会让人想到小版权。 所谓小版权，我这里指的是相对于大型赛事而言，各个平台上的一些自制体育节目。 不客气地说，能够达到我们预期效果的自制程序可以说几乎为零。 带有一些娱乐特色的自制节目，与如今越来越成熟的娱乐节目版权如《中国好声音》、《爸爸去哪儿》相比，在规模上几乎无法比拟。 央视5台播出的《足球之夜》想要重拾昔日的辉煌，已经非常困难了。
不过，如果反过来想，自制体育节目的市场发展潜力还是很大的，或许也有机会成为体育产业的又一个突破口。 但如果没有各大版权的支持，自制体育节目如何能够得到充分发展呢？ 因此，想要发展更多的自制体育节目，就需要有英超这样的大版权的支持。
全媒体时代已经到来，一家公司独霸的时代已经成为过去
那么大版权时代有哪些特点呢？ 最重要的一点是，它意味着全媒体时代的到来。 在当今时代，试图垄断一项赛事的版权而不进行分配，并利用一个统治者来压制潜在对手的想法已经跟不上历史前进的齿轮了。 在这个互联网时代，形成“共荣”思维非常重要。
对于版权方来说，花巨资收购英超这样的大版权，却不愿意分发给地方电视台，似乎有些过时了。 最明显的教训无疑是上面提到的天盛。 天盛斥巨资收购英超转播权，却又想独占垄断，所以首先资本回报极其有限。 对于当时的天盛来说，他们想到的投资回报就是付费用户的大量涌入。 大量的英超球迷带来了极其可观的支付额，这些支付额可以吸引更多的广告商和赞助商。
不过，这种做法虽然有创新性，但不得不说并不适合这个时代。 我们已经看到了这样做的结果。 无非是粉丝说你们多一个还不够，少你们一个还不够。 他们并不愿意花费近200元的包月费来为此买单。 没有用户，就没有广告和赞助。 结果只能是天盛自己的如意算盘落空，大笔的投入只能在他眼前白费。
事实上，这不仅伤害了天盛本人，天盛与英超的合作也给英超造成了不小的伤害。 天盛经营英超三年来，正如严强所说，英超在中国失去了大量球迷，忠诚度也下降了。 天盛的案例也应该让我们更加关注互联网思维的重要性。
一个人的力量永远是有限的。 虽然买了版权，但是如果没有足够的消化能力又有什么用呢？ 因此，对于任何一个版权商来说，如何将版权转化为实际收入才是关键。 对于这个问题，目前还处于烧钱阶段、背负着版权资本、宽带技术资本、人力资本的新媒体平台，同样的处境。
如今，新影和央视在这一步上显然迈出了坚实的一步。
实现双赢的可能性
其实我们大多数人不看数据就知道双方的资源优势和影响力。 当然，有了数据的支持，可以更清晰、更直观。
据央视2014年公布的数据，CCTV5全国覆盖率达到67.93%。 此外，中国每天有6.7亿电视观众收看中央电视台，全年无缝覆盖13亿中国观众。 如此庞大的收视规模，央视不仅成为中国最大的电视媒体，也是全球收视人数最多的电视媒体。 央视给赞助商和广告商带来的好处也是很多新媒体无法企及的。
在此前新影举办的英超新赛季新闻发布会上，我们就已经发布了相关数据。 英超联赛在中国的魅力其实不需要笔者在这里过多阐述。 我们之前提到过，根据官方统计，全球有12亿英超球迷，其中1.7亿在中国。 英超联赛球迷总数占中国球迷总数的51%。
这些只是真正意义上的球迷，并不能完全代表英超的影响力。 虽然上赛季英超联赛没有在央视转播，但从各地电视台的转播情况来看，已经覆盖了3.5亿观众，付费电视用户数也增至312万。 显然，如此庞大的观众不仅是英超联赛的资本，也是央视决定再次转播英超联赛的基础。
央视如今与英超联手，目的自然是为了实现双赢。 归根到底，还是我们之前提到的互联网共荣思维。
有了英超的央视，竞争力无疑进一步增强。 根据目前已知的信息，每周的转播量并不多，比赛质量也无法完全保证，但毕竟英超的品牌价值就在这里。 与新影合作后，球迷和观众将多一个观看英国足球的平台； 对于赞助商来说，这也意味着多了一个凸显品牌价值的渠道和机会。
对于央视来说，除了拥有更多的观众和广告之外，还可以吸引很多以前在地方电视台观看英超联赛的观众，尤其是北上广以外的地方体育频道。 这也是聚集央视此前流失的观众的一个好办法。 机会。
此次合作的受益者绝不仅限于央视、观众和赞助商。 对于持有英超版权的新鹰体育来说，这并不是一个好机会。 借助央视平台，更多观众将关注英超比赛。 从这一点来看，无论是提升英超在中国市场的价值和影响力，还是让新影手中最重要的王牌变得更有价值。
其实，这一次英超的合作模式已经有了成功的例子，那就是NBA。 仔细想想，央视将NBA的转播次数从每周三场增加到五场之后，对于央视和NBA来说，将是一个双赢的局面。 央视早间收视依靠NBA支撑，而NBA一举将中国市场成为最重要的海外市场。
央视与此前联合转播NBA的腾讯、新浪等新媒体平台的共存并不存在尖锐的冲突，当然与地方台的共存也不存在尖锐的冲突。 同时，央视还联合NBA品牌打造了《NBA前线》、《篮球公园》等一系列版权小节目，经常与美国NBA赛场近距离接触。
因此，我们相信有了NBA的经验，央视对于如何通过多渠道开发英超版权内容有自己的想法和成功运作的能力。
强强联合背后的冷酷思维
事实上，我们无需过分强调此次央视与英超合作的重要性。 每周一场免费的英超比赛对央视来说并没有太大影响。 我们之所以关注它，是因为这个动作的象征意义或者寓意。 我们认为，这意味着版权竞争格局开始发生变化，央视也做出了尝试性的改变。
这次合作的背后，我们还可以做一些延伸的冷思考。 首先，它也是一项体育运动的版权。 为何中超与英超、NBA与CBA的差异如此之大？ 如何努力逐步缩小这一差距，进一步为国内体育生态的发展做出贡献？
其次，为什么像《足球之夜》这样的中国原创体育节目越来越不受大众欢迎？ 而如何才能打造出像优秀娱乐节目一样大的原创体育节目呢？
此外，当以ESPN为首的媒体不断进军新媒体领域，拟打造全媒体平台时，注重技术创新，创新官网，增加内容和互动，不断注重观众的个性化体验。对于互联网用户来说，我们央视是不是应该更加为用户着想，以用户为中心，打造一个更具竞争力的全媒体平台呢？
另外，为什么中国优秀的体育评论员这么少？ 为什么中国最大的评论员还是来自ESPN而不是CCTV？ 为什么我们找不到足够的事件营销人才？
最后，我们要反思一下，中国教育对体育产业的支持是否还太少？
结论
当然，无论怎样，央视与新影的这次尝试性合作，意味着一个好的开始，一个好的趋势。
新赛季，新鹰体育拥有英超联赛全部380场比赛的全部媒体转播权。 除了230场免费比赛外，新影体育还有150场付费比赛的独家全媒体转播，其中将包括许多实力强劲的比赛。 竞争激烈。
8月8日起，新京报、央视、北上广等全国20余家电视台、腾讯体育、新浪体育、乐视体育将联合为我们带来新赛季英超转播，一系列精彩顶级赛事英国转播足球视听盛宴即将开始。 我们也对央视重返英超表示高度认可。 同时，我们也对双方未来进一步合作、实现共赢充满信心。
