在姚明当选中国篮协主席、CBA公司董事长两年之后，他终于正式兑现了卖掉上海男篮的承诺，避免了“既当裁判员又当运动员”的尴尬。在近日举行的CBA公司股东大会上，全体投票一致同意上海久事集团收购上海男篮，姚明也就此得以将股权正式转让。...
姚明当选中国篮协主席和CBA主席两年后，终于正式兑现了出售上海男篮的承诺，避免了“既当裁判又当球员”的尴尬。 近日召开的CBA公司股东大会上，全体表决一致通过了上海久事集团收购上海男篮的交易，姚明得以正式转让股权。
据《体育商业》核实，此次上海久事集团收购了上海男篮100%的股权。 姚明此次将股权转让给久事集团之前，曾将其出售给光大体育基金和中华文化等四家投资机构回购了40%的股权，随后姚明与上海久事集团直接转让了100%的股权。 但令人意外的是，姚明在本次股东大会上拒绝向CBA全体股东透露球队转让价格。
姚明的理由是，中国篮协关于CBA球队转会的规定并没有规定俱乐部必须公开价格。 这是规则中的一个空白。 换句话说，团队可以透露也可以不透露。 姚明和上海久事集团选择不透露。 这引起了其他几家具乐部的不满。 要知道，在姚明出售球队之前，北控收购重庆队、王兴江出售山西男篮时，他们不仅向中国篮协报告了球队转会价格，还向媒体披露了这一情况。
虽然姚明和上海久事集团均拒绝透露交易价格，但据《体育大咖》报道，久事集团此次开出的金额还是比较丰厚的。 虽然可能达不到预期的10亿元，但肯定会超过5亿元。 袁表示，因为姚明回购光大体育基金等四位股东持有的40%股权时，这四位股东也有股权投资的回报要求，所以姚明还是支付了大笔的回购费用。 但即便如此，姚明当初收购上海男篮也是一笔非常划算的投资。 从2009年对上海男篮注资，到2019年正式出售股权，十年间，单纯从经济回报来看，这笔投资的回报也非常可观。
回想一下，2009年姚明接手上海男篮时，当时上海男篮的三大股东分别是上海文广集团（持股50%）、上海职业体育技术学院（持股40%）、上海体育职业技术学院（持股40%）。虹桥机场（10%股权）。 ）与姚明达成协议，三位股东同意将球队提前五年委托给姚明。 这五年间，姚明每年负责为球队注入不少于2000万元，并享有俱乐部的经营权。 经过五年的连续经营，姚明才能成为球队真正的主人。 总之JRS直播，姚明当年不需要承担转会球队的费用，只需承担接手球队后的运营费用。 所以，其实球队当初是零元买的，现在却卖到上亿了。 虽然姚明执掌上海男篮时，上海男篮的累计亏损超过1.8亿元，但随着姚明此次以数亿元的价格出售球队，姚明决定投资上海男篮。男篮还是明智的。 经济效益和社会效益都是惊人的。
当时，姚明接手上海男篮后表示，要把上海男篮打造成百年俱乐部。 但客观地说，没有真正的产业支撑，他在当时所有CBA老板中拥有的资产是最少的。 2016-17赛季之前，他执教的上海男篮除了一次打进季后赛半决赛外，其余赛季都缺乏出色的成绩。 这很大程度上与姚明的个人资产和俱乐部的投资有关。 有直接关系。 2014-15赛季后半段遭遇惨败后，有球迷在看台上向姚明喊话：“我们约定好的百年老店在哪里？你接手已经五年了！”
据说事后球迷的声音让姚明很受伤。 此后，姚明开始有意为球队引入战略投资者，最终于2016年初将40%的股权转让给光大体育基金、中华文化等两家央企。2017年2月，姚明正式当选为中国篮协主席，随后决定球队转会。 上海市体育局一直支持上海最大的国有体育公司久事集团接手，但由于双方在球队的价格上存在严重分歧，上海男篮的股权转让一直处于停滞状态。
自2017年9月起，上海男篮实际上由上海市体育局和光大体育基金共同管理。 虽然姚明近两年一直是球队的大股东，但他并不参与球队的日常决策和运营。 由于球队转会无果，球队每年的预算都比较紧张，这也导致了上海队在CBA缺乏足够的竞争力。 不少球队一直在呼吁各方尽快达成协议，尽快完成球队股权转让。 。 2019年初，经上海市体育局协调，姚明决定回购光大体育基金等四家投资机构持有的40%股权。 回购完成后，姚明将其100%的股份出售给上海久事集团。
事实上，CBA股东大会的这次投票只是一个形式。 此前，上海久事集团已安排原上海男篮高管钱安科与其管理团队正式入驻上海男篮。 钱安科于2009年至2012年担任球队营销总监、副总经理。 众所周知，上海久事集团是一家资产超过4000亿元的超级国企。 久事集团成立于1987年，是上海市国资委旗下最大的国有企业。 “久事”名称的由来，与国内经济建设的一次重要实践和探索有关。 1986年，国务院发布“国函（1986）94号”，批准上海采取自借自还的方式扩大利用外资，发展第三产业和旅游业。 这项政策被称为“94专项”。 为了实施“94专项”，上海专门为此成立了一家国有公司，并以“94”的谐音来命名。 这就是上海久事集团的雏形。
久事最早涉足体育赛事运营可以追溯到1998年，当时开始运营ATP上海大师赛的前身“喜力公开赛”。 2007年，久事整合体育赛事资源，成立国际赛事管理公司。 2009年，久事开始举办国际男子网球巡回赛大师赛。 2014年，引进世界顶级马术赛事——全球马术锦标赛。 随着上海在“十三五”规划中提出“建设世界体育名城”的战略目标，整合优化上海优质体育资产势在必行。 2016年初，东亚集团等企业合并成立上海久事（集团）有限公司，新的久事体育集团诞生。
目前，久事体育集团不仅拥有F1中国大奖赛等十余项国内顶级赛事，还拥有徐家汇体育公园、东方体育中心、上汽国际赛车场等上海地标性体育场馆。 总之，久事体育集团已经从单纯的赛事运营转型为拥有全体育业务链条的产业集团。 拥有赛事、场馆、智慧体育、资产管理、旅游、装备六大核心业务板块。 此次正式收购上海男篮100%股权，久事集团也得以进军CBA和篮球领域，从而进一步完善其体育产业链布局。 （文/傅正浩）
本文转载自体育大商，原标题：久事集团正式收购上海男篮100%股权姚明10年投资回报巨大
