中国体育产业的“掘金”之战才刚刚开始！

2019年7月29日，腾讯、阿里巴巴两大巨头争夺NBA版权的争夺落下帷幕。 腾讯以5年15亿美元的价格中标。 虽然这场版权纠纷暂时得到了解决，但对于中国篮球乃至中国体育市场来说，体育产业“掘金”的争夺战才刚刚开始。 自2014年《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（简称“国务院46号文件”）出台以来，体育产业已成为国民经济的支柱产业。国家。 中国体育产业蕴含的巨大市场增长开始吸引越来越多的人加入其中。

我国体育产业GDP占1%，而在欧美发达国家，体育产业规模大致可占国民经济的3%-4%。 中国体育市场未来的增长不容小觑，这是一个近3万亿的市场。 增量市场巨大。 因此，这也吸引了阿里巴巴、腾讯等各大公司相互追逐、相互竞争。 近年来荣获“第一球”称号的篮球运动，是所有体育项目中参与最广泛的运动项目，自然也成为兵家必争之地。

一个小小的篮球是如何产生如此大的能量的？ 它是如何从边缘走向主流的？ 您是如何从本地转向全球的？ 这个“24.6厘米”的空心球能对经济市场产生多大的震动？ 您的市场想象有多广阔？

篮球运动的诞生与发展

1891年的一天，在美国斯普林菲尔德的一所基督教青年会学校，学校体育部主任给每个人布置了一项任务。 他要求大家发明一种新的室内游戏，因为斯普林菲尔德（现在的斯普林菲尔德）位于美国北部，气候寒冷。 学生在春季打棒球JRS直播，秋季打橄榄球。 冬天外面太冷，不适合锻炼。

经过反复实验，结合足球、橄榄球、曲棍球等运动，基督教会教师詹姆斯·奈史密斯发明了篮球。

作为培养传教士的学校，基督教青年会对篮球运动在全球的传播产生了巨大的影响。 与此同时，欧洲文艺复兴为社会创造了宽松的政治文化环境，使得篮球运动的推广如虎添翼。

1936年，男子篮球被列为奥运会正式比赛项目。 与它发明时相比，规则更加严格、更加复杂，传球和射门技术也更加多样化。 奥运会之后，世界各个国家和地区开始举办大型篮球比赛，如“奥运会、世锦赛、洲际篮球比赛”等。 篮球不仅可以强身健体，还成为为国争光的手段，并得到了长足的发展。

20世纪中叶，世界各国逐渐将篮球列为学校的“课程”，甚至建立了非常完善的推广体系，实现职业化、市场化。 以美国为例，美国职业篮球金字塔的顶端是NBA，塔底的稳定基地是各学校各个年龄段的篮球运动员，形成了完整的“小学--高中”的培养体系。中学-大学-专业队”体系。 学校为NBA输送了一大批优秀的篮球运动员。

拥有庞大的用户群，各类篮球俱乐部、训练场、体育活动中心、装备制造商蓬勃发展。 在经济杠杆的调控下，篮球运动的需求得到有效配置，形成篮球经济。 体育服务业、体育用品制造与销售、体育传媒、体育医疗、体育彩票等相关业务和衍生产业均实现发展，形成经济拉动力。

篮球赛事——市场的锚

说起篮球，就不得不提到代表世界最高水平的三项赛事。 首先是奥运会篮球比赛； 第二个是世界篮球锦标赛； 第三个是美国NBA联赛。 他们不仅对竞技篮球运动的发展起到引导作用，而且成为篮球经济的风向标。 其中，NBA是大家最为熟悉的。

NBA的全称是全国职业篮球联盟。 它是世界上发展最快、最具影响力的职业联赛。 经过70年的探索，NBA已经成为全球商业上最成功的体育集团之一。 不仅引领世界篮球技战术潮流，更创造了令人瞠目结舌的商业神话。

如今的NBA备受瞩目，无人能及，但早期的NBA却没有那么得意。

NBA诞生于1946年，但在最初的几十年里，NBA发展缓慢，比赛的整体观看体验不高，电视转播也很少。 截至1966年，NBA只剩下10支球队，生存处境十分艰难。

房子漏水，整夜都在下雨。 1967年，美国另一个职业联盟ABA成立。 竞争对手的出现给NBA带来了巨大的压力。 在双方的激烈竞争中，职业篮球的价值开始提升。 但值得庆幸的是，竞争也搅乱了职业联赛的“死水”，让联赛的能力得到最大程度的释放，篮球运动的运动水平和社会知名度显着提升。

1975-1976赛季，ABA在激烈的“战斗”中不堪重负，宣布解散。 在竞争中幸存下来的NBA收获了一笔“大便宜”。 不仅挑选了“J博士”、朱利叶斯·欧文、摩西·马龙等优秀球员，还吸收了ABA在管理、营销、球员包装等方面的经验，呈现出前所未有的表现。 繁荣。 从此，NBA不仅垄断了美国职业篮球，还得到了美国国会的支持，并获得了反垄断豁免权。

经过几十年的市场积累和完善，仅NBA就拥有数十个职能部门。 NBA将统一管理职业俱乐部的数量和分布、运动员的分配和流动、比赛规则和赛程、电视转播权的出售、门票和其他收入的分配等系统、完整和严格的运作体系确保NBA赛事的可持续发展。

NBA发展的标志性人物是大卫·斯特恩（David Stern）。 1984年，大卫·斯特恩开始担任NBA总裁。 他把NBA赛事、宣传、选秀、运动员转会、明星包装、海外市场开拓等组织得井井有条。 斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA移动巴士等项目。 这些晋级方式后来被各国纷纷效仿，如今几乎已经成为篮球联赛的固定运营模式。

除了完善的制度保障之外，NBA的另一项资产就是其积累的大量篮球明星。

NBA通过持续不断的造星运动，让迈克尔·乔丹、科比·布莱恩特、詹姆斯等成为几代人的偶像和梦想。 这也给NBA带来了全世界的球迷和不可估量的财富。 以乔丹为例。 他代言过近百个广告，涵盖鞋子、服装、电池、汉堡、汽车、香水等，任何品牌只要能得到乔丹代言，其销售业绩和品牌价值都会成倍增长。

1993年乔丹首次退役，引起了整个篮球市场的巨大波动。 就连看似无关紧要的纳斯达克也引发了连锁反应。 乔丹退役当天，耐克股价跌至52周新低，NBC股价暴跌，遭受的打击远超预期。 在体育用品市场，与乔丹相关的商家发了大财，相关衍生品价格也水涨船高。

1995年，乔丹复出的消息一出，华尔街股指迅速攀升。 乔丹成为股市“救世主”的背后，是篮球运动巨大的市场驱动力。

几年后，乔丹再次脱下球衣，NBA英雄舞台暂时暗淡下来。 随后“小飞侠”科比·布莱恩特被视为乔丹的接班人。 但不久前，科比·布莱恩特的意外去世给世界带来了巨大的震动。 这就是科比的精神魅力，也是篮球的文化魅力和NBA的影响力。

NBA的伟大之处就在于它不是简单的体育经济逻辑，而是将社会、文化、经济、体育等因素连接在一起，赋予了NBA文化巨大的号召力和渗透力。 而且，在市场低迷时期，可以根据多种因素灵活进行综合调整。 它不仅丰富了竞技体育的发展，也塑造了世界流行的体育文化和体育精神。 在此基础上进行全方位的商业探索，将品牌价值和文化最大化。

NBA确实是一座大金矿，里面的每一个小项目都蕴藏着巨大的经济价值。 通过电视转播权、广告、运动服装、体育器材、体育彩票等方面的体育代理活动，NBA获得了无数的财富。 但综上所述，NBA的收入主要由三个方面组成：赛事转播收入、门票及衍生品收入、赞助收入等。

对于NBA来说，“最简单”也是最大的金矿就是比赛的转播权。

目前，比赛转播收入占比接近60%，占比最高。 随着NBA对媒体转播的重视以及NBA在全球影响力的不断增强，转播权收入的比重也相应不断提高。 。

1973年，哥伦比亚广播公司以2700万美元买下了NBA比赛三年的转播权，结束了NBA长达20年的免费媒体生涯。 到了1986-1987赛季，NBA将电视转播权分成几个模块出售。 例如，在出售比赛直播权时，对十强比赛、扣篮大赛等栏目进行了不同程度的定价，使得转播费用一度飙升至每年4.2亿美元，几乎是5亿美元。是13年前的两倍。

1993年，NBA吸收了世界上更多国家的球员。 1997年开始逐步增加NBA比赛的媒体曝光和转播。 到2005年，已有142家电视台以42种语言转播NBA比赛，让212个国家可以观看NBA比赛。 2008-2009年，姚明退役前的最后一个赛季，NBA单赛季总收入接近30亿美元。 但在2014-2015赛季，NBA与ESPN签订的电视转播合同达到了夸张的9年240亿美元，增长了近三倍。

一眼就能看出整个故事。 从NBA的繁荣，我们大致可以看到重大篮球赛事背后的巨大经济推动力。 正是这一系列事件的积累，成为了篮球市场的锚、篮球经济巨头的压舱石。

篮球的周围，到处都蕴藏着丰富的矿物质

在体育产业中，运动服饰产业的贡献可达30%-45%。 因此，在经济发达国家，尤其是职业体育也发达的国家，运动服饰产业已成为国民经济增长的重要动力之一。 在众多服装品牌中，最引人注目的无疑是耐克。

通过对篮球元素的探索和运用，耐克成为体育企业品牌营销的成功范例。 自1972年篮球运动员桑迪·威克斯穿上耐克篮球鞋征战NBA以来，耐克体育用品开发了一系列篮球产品，利用篮球元素提升品牌影响力。 当时，德国的阿迪达斯和彪马虽然拥有先发优势，但篮球市场却成为耐克侧翼进攻的利器。 乔丹的“飞行鞋”成为耐克神话的开始。

1984年，耐克创始人菲尔·奈特与乔丹签订了一份为期五年的合同。 当时，几乎所有人都认为，放弃自己的品牌标志去为别人做广告是傻子才会做的事情。 但奈特认为乔丹体现了活力、声望、高水平的竞争和鼓舞人心的体育精神。 他的体重超过了任何理想的耐克标志。

同样是在这一年，NBA禁止球员穿着耐克的乔丹鞋，但这只是激发了人们的好奇心。 他们争相购买“飞行鞋”，耐克的商业奇迹开始了。 为了保持市场第一，耐克多年来不断投资于产品创新，开发气垫鞋和新款运动鞋。 Nike Air 如今有多受欢迎，无需赘述。 仅从其二手市场的疯狂，我们就可以看出篮球鞋对于耐克的重要性。

除了鞋类之外，服装等体育用品也是吸钱能手。 另外，篮球制造公司，包括大家熟悉的斯伯丁、机车等，都是可圈可点的大公司。 或许篮球市场的魅力就在于，不仅仅是耐克，几乎每个运动品牌都能分得一杯羹。

在美国市场，Nike、VF 、Under 、分别占据市场份额第一、三至第五位； 日本市场有、ASICS、，分别占有市场份额。 占据第三至第五位； 在德国市场，阿迪达斯和彪马分别占据第二和第六的市场份额； 在中国市场，安踏、李宁和特步牢牢占据领先地位，市场份额分别排名第三和第六。 第四和第六。

除服装品牌外，与篮球相关的体育广告产业、体育建筑产业、体育博彩产业、体育旅游产业、体育用品产业等都潜力无限。 仅就体育建筑中的体育场馆而言，截至2018年6月30日，我国体育场馆相关企业数量达到10265家，体育场馆建设企业数量达到1864家，其中很大一部分与体育场馆相关篮球。 相关的，篮球运动背后的经济驱动力可见一斑。 任何与篮球相关的小细分领域都是一块吃不完的蛋糕。 由于公司太多，这里就不一一赘述了。

中国篮球市场

中国拥有超过10亿人口，是一个有待开发的潜在巨大篮球市场。 在中国早期，篮球是一项几乎没人关心的运动，但现在却成为商业巨头竞相争夺的一大“商机”。 中国篮球普及过程中最艰难的“冷启动”过程是在政府政策的支持下实现的。

1985年，美国传教士来到会理，将篮球运动传入中国天津。 此后，篮球运动在天津、北京、上海等大城市的基督教青年会和教会学校得到发展。 但早期的篮球运动在中国公众中并不“受欢迎”。 新中国成立后，为了培养专业体育人才和师资队伍，1951年在一些高等院校开设了篮球课程。

然而，文化大革命很快到来，篮球运动的发展进入了停滞期。 改革开放后，篮球运动得到恢复发展。 1998年后，中国篮球运动迎来了新的发展机遇。 国家体育总局今年启动“小篮板工程”。 十年间，全国100多个城市修建了8万多个篮球架，约1000万青少年定期参加篮球运动。 流行的篮球运动开始生根发芽。

体育在中国是一个国家机制。 作为一项比赛，篮球是职业运动员的事情。 对于普通人来说，篮球只是一种补充。 2000年之前的篮球甚至不是篮球经济。 随着政策的支持和篮球赛事的不断改革，中国篮球逐渐活跃，群众基础奠定，中国篮球经济也开始腾飞。

引进奥运会、篮球世锦赛、美国NBA职业篮球联赛、欧洲职业篮球联赛等大型赛事资源，是激活中国篮球经济发展的重要手段。 以奥运会为例，预计2002年至2007年，为筹备第29届奥运会，中国新增就业岗位约194万个。

NBA进入中国并不早，但这几年的蓬勃发展是有目共睹的。 1987年，NBA将转播权免费赠送给中央电视台。 2002年，NBA引进了中国球员姚明，使得NBA在中国一炮而红。 事实上，在此之前，NBA已经做出了很多吸引中国球员的尝试。 2004年，NBA首次在中国举办比赛。 次年，中国的蒙牛、联想、海尔等开始与NBA合作。

经过近20年的市场培育，2005年NBA通过在中国寻找合作伙伴和销售授权产品获得了超过4亿美元的收入。 2010年，NBA比赛转播权与新浪以每年700万美元的价格签订了为期三年的合同。

此次，腾讯五年内独家网络转播权15亿美元，再次刷新纪录。 在阿里巴巴虎视眈眈的情况下，未来NBA直播权的价格再次上涨是肯定的。 尽管腾讯短时间内很难从NBA产生持续稳定的高额利润来覆盖高昂的版权成本，但其对中国篮球市场的刺激和借鉴作用仍然是有目共睹的。

NBA的商业成功案例对中国CBA篮球赛事和其他体育赛事具有重要的借鉴和警示作用。

而且，近年来，中国篮球在学习国外先进经验的基础上，为我国篮球运动和篮球产业增添了活力。 然而，目前大多数中国篮球俱乐部都是赞助或与其他俱乐部合办的。 存在产权权责不清、管理规范不够、品牌价值发展不足、政策限制等问题，对发展构成一定制约。 但总体而言，中国篮球产业的未来确实是大有可为的。

结论

无论是篮球文化成长的深度，还是篮球普及的广度，我国篮球产业仍然拥有广阔的发展空间。 我国不同层次的篮球产业需求十分旺盛，但现有的篮球产业服务产品远远不能满足市场需求。 因此，各大企业都争先恐后，唯恐错失这块市场蓝海。

欧美篮球市场也为中国篮球产业的发展提供了很好的借鉴。 但在这个由小篮球带动的巨大经济市场中，企业也需要保持清醒的认识。 虽然很多篮球产业在国外尤其是美国已经取得了可观的经济效益，但这种盈利能力能否在中国市场得到采用，还需要深思熟虑。 毕竟市场条件和社会文化条件存在较大差异。 。

因此，笔者认为，篮球乃至一切体育投资，不应该只追随流行，追求一时的经济回报，而应该在充分研究和学习的基础上，思考如何以他山之石攻玉，从而避免损失昂贵的金钱。 资本投资已经成为一种浪费。

篮球运动具有周期长、见效慢、集体项目的特点。 高水平篮球人才的培养和高标准的场地、器材、器材等需要大量的资金投入。 社会投资环境和投资规模是影响我国竞技篮球职业的因素。 转型过程中的重要因素。 因此，大量资本的进入是行业实现快速发展的前提。 不过，企业主需要注意改变纯粹以利益为导向的资本投入，而是真正更多地投入到中国篮球产业的制度、运营等模式的创新上。 努力。

希望中国篮球能够尽快书写奇迹，让这个小小的篮球承载更多人的幸福、健康、财富和幸福。