欧冠决赛皇马 2-0 多特！队史第十五冠！欧洲之王实至名归

北京时间6月2日凌晨，2023-24赛季欧冠决赛在温布利大球场举行，凭借卡瓦哈尔和维尼修斯的进球，皇马2-0战胜多特蒙德，夺得欧冠冠军。

克罗斯和罗伊斯的传奇欧冠之旅已经结束，但欧冠、皇马和多特蒙德的故事还在继续。

第十五冠王之心！温布利见证

上演过无数经典对决的温布利球场再次见证了历史。

终场哨声响起，皇马2-0战胜多特蒙德，夺得队史第15座欧冠奖杯——这也是白军11年来第六次加冕！欧洲之王，实至名归。

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回顾整个赛季的征程，皇马当之无愧地获得这一荣誉。

本赛季，皇马在欧冠和国内赛事中均有进步：欧冠小组赛6场全胜，淘汰赛阶段先后击败红牛和曼城，尤其是在半决赛对阵拜仁时，神奇替补何塞卢在比赛结束前梅开二度绝杀对手，为球迷献上又一场经典逆转；联赛中提前四轮夺冠，夺得队史第36个联赛冠军。

抛开结果不谈，这场欧冠决赛也是一场充满不舍的告别战。

托尼克罗斯和马尔科罗伊斯两位传奇球员，在温布利的辉煌舞台上奉献了自己的全部，为自己的俱乐部生涯画上了完美的句号。

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事实上，本赛季皇马与多特蒙德不仅仅是两支站在欧洲之巅的球队，皇马在俱乐部商业运营方面也处于领先地位。

11年6冠背后，皇马打造了商业版“银河战舰”

皇马主席弗洛伦蒂诺·佩雷斯曾多次表示，皇马不仅仅是一个俱乐部，而是一个全球品牌。

根据皇马发布的2022-2023赛季财务报告，白军22-23赛季的收入增长了1.21亿欧元（17%），达到8.43亿欧元，其中仅会员收入和门票收入就高达高达1.52亿欧元。

出色的赛场表现和骄人的财务业绩使得皇家马德里俱乐部的品牌价值不断上升。

根据德勤 5 月发布的最新世界足球俱乐部财富报告，皇马估值上涨 9% 至 66 亿美元，连续三年排名第一，也是近 11 年来第八次位居榜首。相比之下，多特蒙德的估值为 19.8 亿美元，仅为皇马的三分之一，而其营收4.41亿美元，仅为前者的一半。

今年的优异成绩势必会让球队的收入再度提升，根据23-24赛季官方的预算报告，皇马预计本赛季其收入将增至近10亿欧元。

高价值IP对品牌的号召力也别具一格。官网显示，皇马俱乐部共有25家赞助商，据统计，球衣赞助商阿迪达斯、阿联酋航空以及本赛季新签约的惠普，可以为皇马俱乐部提供每年赞助收入超过2.5亿欧元。

除一线队外，皇马女足还成为全球收入第三高的女足俱乐部，较上赛季增长416%；皇马篮球队还夺得了球队历史上第29座国王杯。季节...

此外，巴尔德贝巴斯训练基地也有扩建计划，需要指出的是，这座被誉为球星摇篮的“工厂（La）”在过去10年里仅靠出售青训球员就为俱乐部带来了3.305亿​​欧元的收入球员。据统计，现役西甲联赛中，多达55名球员出自这所青训学院。

此外，新伯纳乌球场已全面建成，主场恢复容量后，不仅将带来更可观的比赛日收入JRS直播，还将带来更多体育赛事、音乐会、文艺演出、商业聚会等大型休闲娱乐活动活动都会在新伯纳乌球场举行，再加上球场外巨大的地面商业空间，弗洛伦蒂诺想把伯纳乌球场打造成一个全年365天都能创收、每年能举办200多场大型活动的“印钞场”。每年都会举办活动。

不久前，泰勒·斯威夫特马德里全球巡演也刚刚在伯纳乌落下帷幕，两天内超过12万球迷涌入伯纳乌，据悉，伯纳乌球场每赛季收入达4亿欧元，是当前体育场的比赛日收入（1.22亿欧元）。

欧冠决赛当天，皇马一如既往地在伯纳乌设置大屏幕同步直播赛事，同时提供丰富多彩的现场观赛活动，会员免费入场，普通球迷需支付入场费15欧元。

比赛前几天，门票预售开启30分钟，皇马官网就有十多万人在线排队购票，这也是皇马球迷运营的又一典型。

皇马也在向多元化发展，苹果CEO库克曾到访皇马基地，不少媒体猜测这是皇马全球化战略的又一步，毕竟皇马在夺得第14届欧冠冠军时，就选择了Apple TV 制作了一部关于此事的纪录片。这也是皇马首次允许俱乐部以外的公司发行这样的纪录片。最终，这部纪录片获得了一致好评，IMDB 评分高达 9.1。

去年9月，皇马社交媒体粉丝突破5亿，成为首个达成这一成就的体育俱乐部。《球迷数字价值2023》报告显示，皇马通过社交媒体等方式与球迷的互动增加了67%，达到23亿人次，成为全球数字观众最多的体育队伍。

一系列品牌建设、营销和全球化战略共同推动了俱乐部价值和收入的持续增长，但皇马和弗洛伦蒂诺·佩雷斯认为球队仍处于危机之中。

由于西甲联赛整体竞争力不强，且缺乏超级球星，西甲在转播费和商业价值上都远远落后于英超，仅从电视转播收入来看，就有9支英超球队领先于皇马。

与此同时，由于长期竞争对手——深陷金融危机，曾经亿万人民观看的“国家德比”热度也一降再降。但姆巴佩即将加盟皇马，或许能够一定程度上扭转颓势。

潜在的危机感也是皇马一直呼吁成立“欧洲超级联赛”的主要原因。为了安抚皇马等豪门，欧足联早在2006年也提出了改革欧冠联赛的方案。 2021年，新版欧冠联赛的序幕将于今年7月正式拉开。

欧足联不仅是赚钱的竞技场，也是中国品牌的舞台

对于欧足联来说，冠军联赛的全球吸引力已经获得了丰厚的回报。

过去二十年，欧冠联赛媒体和商业版权的价值增长了五倍多。2022/23赛季，欧足联从欧冠联赛版权中获得了32亿欧元的收入，而2003/04赛季仅为5.69亿欧元。

巨额的版权收入也导致其旗下各个团队的收入逐年增加。

刚刚夺冠的皇马将获得欧足联总计约1.51亿欧元的奖金和转播收入，亚军多特蒙德也将获得约1.34亿欧元。相比之下，上届夺冠的曼城全年共获得奖金1.35亿欧元。

回过头来看，通过电视转播权和商业赞助增加收入一直是欧冠改革的核心诉求，而2021年以来，欧超联赛带来的巨大威胁让欧足联感到不安。

在商业层面，欧足联将各项赛事细分化，并根据赞助商权益划分为不同层级。

以欧冠为例，目前全球赞助商有8家，其中就包括国内的OPPO。根据欧冠的数据，喜力每年在欧冠的赞助上花费约6500万欧元。不难推断其他品牌的赞助费用也处于同一水平。

图片来源：欧足联官网

在24-25赛季开始实行的欧冠新赛制下，参加小组赛的球队数量增至36支，采用瑞士轮制，每支球队至少参加8场小组赛——这也意味着为球队带来更高的奖金收入和转播收入。

对于欧足联来说，新一届欧冠联赛将总共安排189场比赛，较目前的125场增加50%，比赛场次的增加也将使其在版权市场、赞助等领域拥有更强的谈判筹码。

欧冠改革后，欧足联预计其四项洲际赛事（欧冠、欧联杯、欧联杯和欧洲超级杯）的总收入将从本赛季的37亿欧元上升至下赛季的44亿欧元。其中，欧冠联赛奖金预计将达到24.7亿欧元，高于本赛季的20.3亿欧元，各俱乐部分得的收入也将增加近22%。

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对于赞助商来说，欧足联的比赛也是一个绝佳的营销平台，在欧冠之前，各大赞助商都在利用AR进行营销推广。

多特蒙德的球衣赞助商赢创，将巨大的黄色主场球衣“悬挂”在伦敦地标建筑大本钟上；OPPO则占领伦敦桥，将“大耳朵杯”和品牌主打产品分别放置在两座桥塔上。

不仅如此，欧冠联赛的结束也意味着另一项重要赛事即将开启——欧洲杯。根据欧足联官方预测，2024年欧洲杯预计将吸引全球50亿观众观看。

欧足联赛事首席执行官甚至表示，今年夏天在德国举行的2024年欧洲杯将成为商业上最成功的欧洲杯，目标是创造超过24亿欧元的收入。

本届欧洲杯的中国元素也创历史新高：13家官方赞助商包括速卖通、支付宝、比亚迪、海信、vivo，共5家中国企业，占比近40%。与上届欧洲杯相比，比亚迪和速卖通作为赞助矩阵中的新成员，却并未出现在本届的赞助席位中，本土龙头企业借助体育赛事拓展海外市场的目的显而易见。

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效果立竿见影，英格兰国脚凯尔·沃克近日收到了比亚迪SEAL（比亚迪Seal海外版），并在留言中对其赞不绝口。

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总体来说，无论是皇马还是欧冠甚至是欧足联，他们的商业运作都是体育领域教科书级别的案例，对于我们来说，这些成功的经验也提供了宝贵的借鉴意义。

随着欧洲杯和新一届欧冠联赛的开赛，中国企业的海外体育营销将进入新的阶段。